会议中都会说,工作中都不会做

你有没有发现,在开会的时候,都能侃侃而谈,别管是有用的没用的,还是有条理无条理的,都能说出些东西来,但是真正到工作的时候,开始麻爪了。如果你没有发现,你有可能就属于这一种员工。

这种员工不在少数,尤其是小企业,其一、小企业没能高薪聘请,所以主管人员的水平较低;其二、小企业的主管人员,有很多是关系户;其三、小企业不重视培训。就上面三点,决定了小企业主管的能力水平,在会议中,他们能很好的发表意见而且说的头头是道,很有用,但是到实际工作中时,却又感到无助,只能将就着把活给干了就行,创造能力差执行能力也差。

如何避免这种情况呢?

1、换人似乎有点不太现实,或许有一半或一半以上是关系户,怎么去换?否定。

2、找个领头狼,有一窝羊不可怕,关键是要有一头狼存在,有个领头狼,一窝羊也能变成狼。可行。

3、培训是很有必要的,日常工作中用到什么,那就培训什么,比如说培训主管理清工作事件的主次程度再依次进行工作,提高工作效率。可行。

4、开会时别乱说,先分类列条,一条一条的说,并记录,下次会议时先看看上次会议决定的事件是否按要求进行。可行。

5、坚持,改正,再坚持。非常可行。

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